發布日期：2025年09月15日 18:35:20 點擊次數：【550】
9月13日，公司組織召開了蘭州工業學院七里河校區維修改造項目總結表彰大會。此次大會旨在全面總結項目實施過程中的成功經驗，表彰在項目中表現突出的團隊和個人，進一步明確管理工作的優化方向，為公司未來的發展奠定堅實基礎。
蘭州工業學院七里河校區維修改造項目聚焦校區宿舍環境優化，涵蓋了屋面防水處理，墻、地面處理、衛生間改造、燈具安裝及礦棉板吊頂等多項關鍵工程。項目團隊以“保障學生居住、提升住宿品質”為核心目標，嚴格遵循校園施工規范與工期要求，歷經一個月保質保量完成施工任務，高效履約的品牌影響力贏得建設單位一致好評。
施工協調高效順暢
施工員在總結中提到了施工協調的重要性。面對時間緊、任務重的挑戰，項目團隊通過科學制定進度計劃、動態調整進度偏差、強化多方協同配合等措施，確保了項目按期交付。加強與甲方、監理、設計單位及學校管理部門的溝通協調，定期匯報項目進度，及時反饋并解決施工中遇到的問題，有效推動了項目的順利進行。
安全管理萬無一失
安全員在匯報中詳細介紹了施工過程中的安全管控措施。項目團隊通過加強安全教育培訓、嚴格現場安全監管，確保了施工期間未發生任何安全事故。每天班前召開安全例會，強調當日施工任務中的安全注意事項；定期巡查施工現場，重點檢查高空作業及云梯上料安全操作平臺穩定性；監督工人正確佩戴安全防護用品，對違規行為及時制止并教育。這些措施有效保障了施工現場的安全有序。
材料管理把關嚴控
材料員在總結中重點匯報了材料管控的各個關鍵環節把控要素，通過采購物資的市場調研分析，明確了項目的具體需求和采購的規格、數量等要求。在供應商的選擇上，項目部嚴格按照公司的采購政策和流程操作，對供應商的信譽、資質、生產能力等進行全面評估和考察，確保選擇的供應商能夠提供高質量的物資。在采購過程中，堅持嚴格執行合同管理制度，規范物資交付、驗收、付款等環節，保障了采購交易的合法性和安全性。
技術管理創新引領
技術負責人在總結中分享了項目技術管理的經驗。作為技術負責人兼資料員，她全程參與深化設計，確保所有施工方案具備技術可行性， 并完全符合國家及地方的相關規范標準。通過建立完整的質量管理體系，對關鍵工序、隱蔽工程實行全過程技術監控與驗收， 確保了施工質量達到設計及合同要求。同時，嚴格執行安全技術交底制度，實現了項目全程安全生產無事故。
質量管理精益求精
項目經理在總結報告中強調了質量管理的重要性。項目團隊建立了 “供應商篩選-樣品送檢-進場驗收”三級管控機制，對核心材料進行嚴格把控。通過制定分專業、分工序的質量管控細則，明確各施工環節的質量標準與驗收流程，確保了施工質量達到設計標準與環保要求。此外，實行“班組自檢-工序互檢-專項驗收”三級驗收體系，對發現的問題建立整改臺賬，確保問題整改到位。
善始善終 善作善成 唯實惟先 久久為功
董事長周杰在總結表彰會上高度肯定七里河改造項目項目團隊的工作業績，并對本次項目的順利完成進行了全面復盤與總結。他表示，公司拿到業主方“一次性竣工驗收合格”的評價，不是天上掉下來的，是項目部全體員工用汗水、責任、擔當，用“弘昊人不服輸”的勁頭拼出來的！這份榮耀當之無愧。
一、對項目成功復盤總結5條寶貴經驗：一是黨建扎在項目上，攻堅就有主心骨；二是管理盯到細節里，進度質量兩不誤；三是責任扛在肩膀上，堅守弘昊匠心口碑；四是安全使命記心中，方能取得根本勝利；五是項目配備完整，管理人員擔當堅守。
二、正視不足，堅持對癥下藥：一是跨班組協同還有‘縫隙’；二是新員工技能‘補位’不夠快，人才培養梯隊建設缺乏；三是核心技術力量有待升華；四是總包管理經驗不足；五是材料采購管理亟待提高，成本意識有待加強，市場資源亟待擴充。
三、展望未來，把項目經驗變成集團實力。一要把七里河改造項目成功經驗復制到全集團；二要把弘昊口碑做成核心競爭力；三要把團隊干勁轉化成發展動力。
會議最后，對在七里河項目建設過程中表現突出的個人、優秀班組以及優質供應商進行了表彰，以此肯定他們為項目推進所做出的卓越貢獻。隨后，董事長勉勵全體員工：希望全體員工以今天為新的起點，帶著這份榮譽賦予的責任感和干事創業的干勁，胸懷壯志夢想，繼續堅定不移地踐行“弘毅自強 昊然匠心”的使命，全力以赴把每一個項目都打造成行業標桿。
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