我們的優(yōu)勢：
為什么要選擇萬水波戰(zhàn)略咨詢
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品牌優(yōu)勢：建材家居行業(yè)咨詢服務(wù)領(lǐng)先地位
行業(yè)優(yōu)勢：專注建材家居行業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)長達(dá)18年
服務(wù)優(yōu)勢：可持續(xù)、一體化的服務(wù)能力
專業(yè)優(yōu)勢：強(qiáng)調(diào)方法經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合并鼓勵(lì)原創(chuàng)能力
管理優(yōu)勢：專業(yè)化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理
萬水波戰(zhàn)略咨詢核心價(jià)值觀：三大主義
【專業(yè)主義】
深耕建材領(lǐng)域：專注建材家居戰(zhàn)略咨詢 18 年，服務(wù)世界 500 強(qiáng)、上市公司等 300 余家企業(yè)，拒絕跨行業(yè)誘惑，聚焦賽道，致力成為 “全球建材家居戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)軍者”。
系統(tǒng)方法論：融合西方戰(zhàn)略、定位理論與《孫子兵法》，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐，形成以 “人心” 為核心、西方 “工具” 為支撐的方法論，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)消費(fèi)者心智。
精細(xì)調(diào)研把控：踐行 “從一線中來，到一線中去”，通過高管訪談、代理商交流、深入工廠實(shí)驗(yàn)室、了解業(yè)主體驗(yàn)等極致調(diào)研，對品牌定位、推廣等全環(huán)節(jié)精細(xì)把控。
【利他主義】
客戶為中心：不止完成交付，更以創(chuàng)新思維助企業(yè)最大化品牌價(jià)值；萬水波老師一對一深度溝通，定制方案，杜絕 “一刀切”。
助力跨越提升：全程跟蹤方案落地并調(diào)整策略，如推動(dòng)億固瓷磚膠從 400 萬到 10 億、貼得穩(wěn)從零到上市、統(tǒng)藝仿石漆成全球家裝銷量第一等，切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
【長期主義】
堅(jiān)守核心：以 “一米寬一萬米深” 信念深耕近 20 年，踐行 “讓中國建材家居品牌更強(qiáng)大” 使命，以信譽(yù)口碑為生命線。
長期品牌積累：提出 “做第一也做唯一”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從量變到質(zhì)變、營銷從流量到恒量，聚焦品牌價(jià)值積累，構(gòu)建品牌護(hù)城河。
長期合作共贏：十余家企業(yè)合作超 10 年、幾十家超 5 年，以 “陪跑式服務(wù)” 跟蹤戰(zhàn)略落地，與企業(yè)成 “命運(yùn)共同體”，助力可持續(xù)發(fā)展。
懂行靠深耕
專做建材家居戰(zhàn)略咨詢18 年，服務(wù)超過 300 多家企業(yè)，同時(shí)也是多家建材上市企業(yè)幕后大腦。
調(diào)研接地氣
不瞎琢磨，團(tuán)隊(duì)親自跑市場，跟經(jīng)銷商、建材老板聊天，去門店看，把建材市場、建材家居城等多元化渠道里的需求、痛點(diǎn)摸得門兒清。
渠道全鏈接
分銷：建立大商與分銷命運(yùn)共同體，分銷商在“大商戰(zhàn)略”體系下快速實(shí)現(xiàn)盈利；
整裝：對接整裝公司渠道，已經(jīng)建立起立體化專業(yè)打法，快速打穿、打爆、打透；
異業(yè)：與建材相關(guān)聯(lián)的行業(yè)社會資源結(jié)構(gòu)都已打通，建立了異業(yè)合作雷達(dá)圖；
設(shè)計(jì)師：依據(jù)主材與輔材的不同角色，建立好設(shè)計(jì)師利益共同體；
師傅：首創(chuàng)瓦工體驗(yàn)會，讓師傅用著好主動(dòng)推薦，得師傅者得天下。
萬水波戰(zhàn)略咨詢，打透了建材家居行業(yè)的“四大底層邏輯”
上下游全貫通
聚焦建材家居行業(yè)，實(shí)現(xiàn)上下游資源對接與協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)為核心競爭力，獨(dú)創(chuàng)“三維共振”賦能模型，整合建材家居行業(yè)全價(jià)值鏈資源。依托行業(yè)協(xié)會智庫、全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈集群及全國終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“戰(zhàn)略 + 品牌 + 渠道 + 數(shù)據(jù)”四位一體的價(jià)值共生平臺 。
上下同欲者，方能致勝
戰(zhàn)略要落地，先得讓團(tuán)隊(duì)都懂戰(zhàn)略、認(rèn)戰(zhàn)略。萬水波團(tuán)隊(duì)會分階段給從老板到一線員工講 “怎么從競爭角度想問題”，
幫大家跳出自己的小圈子，學(xué)會從顧客視角看事兒，把思路升級了，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力自然就出來了。
萬水波戰(zhàn)略咨詢?yōu)榭蛻魩?/span>五大價(jià)值
方案只做 “定制化”
先幫企業(yè)找準(zhǔn)能打贏的機(jī)會，再量身做戰(zhàn)略落地計(jì)劃，不光要跟整體戰(zhàn)略對得上，還要適配公司的管理模式、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，連不同品類、品牌啥時(shí)候發(fā)力都提前規(guī)劃好，不瞎折騰。
拆了“部門墻”，才能力出一孔
萬水波團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)企業(yè)力出一孔，盯著戰(zhàn)略目標(biāo)理清關(guān)鍵要做的事，再圍繞這些事分清楚每個(gè)部門該干啥。
這樣部門之間不脫節(jié)、不扯皮，重點(diǎn)工作能湊到一塊兒使勁，不浪費(fèi)錢和資源。
每一步都要 “回頭看”
戰(zhàn)略推進(jìn)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，萬水波團(tuán)隊(duì)會定期復(fù)盤 —— 看看做的事有沒有跑偏，是不是圍著戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)，確保落地有章法，干得好不好、有沒有成果，都能說清楚、查明白。
跟著變化 “調(diào)打法”
市場、競爭天天變，萬水波團(tuán)隊(duì)會根據(jù)最新情況及時(shí)調(diào)整策略、升級方法，還能用幾百種運(yùn)營工具把做得好的事放大，
少做沒用的投入，讓企業(yè)在變化里一直保持優(yōu)勢，還能把優(yōu)勢越拉越大。
戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地是王道，不搞虛的
咱不整那些 “看著有用、用著沒用” 的理論，也不繞復(fù)雜邏輯。先揪出企業(yè)最頭疼的核心問題，戰(zhàn)略規(guī)劃方案做出來得能落地、真管用，最好很快就能看到效果，比如遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，打贏價(jià)值戰(zhàn)，這才叫真價(jià)值。
從企業(yè)里找辦法，再用到企業(yè)里去
別坐在辦公室瞎琢磨，企業(yè)的問題答案，往往就在車間、會議室、員工聊天里。咱們用專業(yè)方法，結(jié)合見過的案例，把邏輯理清楚，最后拿出的方案，得是企業(yè)自己能操作、能落地的，不是擺看的花架子。
不做 “甩手掌柜”，長期教練式陪跑扶著企業(yè)干
不搞 “一錘子買賣”，客戶不用多，但服務(wù)得深。方案交了不算完，后續(xù)實(shí)施得盯著，出了新問題得幫著解決，還得一起復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)以后再遇到新麻煩，咱們也在，長期陪著一起把事兒做好。
萬水波戰(zhàn)略咨詢六大服務(wù)理念為客戶企業(yè)保駕護(hù)航
方案得讓人能照著做，不能脫節(jié)
規(guī)劃能落地的方案時(shí)，得先琢磨：執(zhí)行的人能不能看懂？能不能接受？愿不愿意干？會不會用？不能光追求 “方案完美”，得跟實(shí)際操作無縫對接。定戰(zhàn)略、抓落地，先穩(wěn)住人心，一步步來，這樣才穩(wěn)當(dāng)。
不只給方案，更要幫企業(yè)自己變強(qiáng)
咨詢不是 “交完方案就走”。關(guān)鍵是幫企業(yè)想明白 “為啥這么改、改了咋干”，讓大家想法統(tǒng)一、步調(diào)一致。更要把本事教給企業(yè)的管理者，比如怎么用專業(yè)工具分析問題、解決問題，讓他們以后自己也能搞定事兒。
做戰(zhàn)略規(guī)劃，不是用手完成，得靠雙腳跑出來的
萬水波咨詢團(tuán)隊(duì)就是這么干的：北邊跑到俄羅斯，南邊去到東南亞，不管冬天多冷、夏天多熱，從來不怕辛苦。他們一直認(rèn)準(zhǔn) “沒做過調(diào)研，就沒資格說話” 的理兒，滿世界跑著調(diào)研分析市場變化。尤其是國內(nèi)的建材家居市場，他們更是熟得不能再熟 —— 大大小小的建材市場、家居城，幾乎都跑遍了，對這行的情況摸得門兒清。
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